Oltre il PNRR: come garantire continuità agli investimenti in infrastrutture strategiche

Secondo le analisi condotte con TEHA, le aziende del settore possono attivare 315 miliardi di euro di investimenti al 2035 e 825 miliardi di euro al 2050 operando in aree strategiche per cittadini e imprese. Gli investimenti, infatti, non hanno una natura congiunturale, ma generano effetti strutturali e di lungo periodo a supporto della transizione energetica . Attraverso un approccio multi-business , il settore Energy & Utility è pronto a investire in comparti estremamente strategici per l’economia italiana: energia, infrastrutture, economia circolare e data center.

Il report 2026 fa sintesi di molte delle evidenze dei lavori precedenti e approfondisce le ricadute economiche che, per ogni Euro investito arriverebbero a pesare per il 10% dell'incremento del PIL nei prossimi 25 anni, senza alcun aumento del debito pubblico. 

Per una famiglia, il beneficio sulla spesa energetica al crescere dell’elettrificazione sarebbe di circa 1000€/anno in un’ipotesi di adozione full electric. Per le imprese, il risparmio cumulato arriverebbe a circa 80 miliardi di euro al 2050. 

Per la transizione ecologica, le ricadute economiche riguarderebbero più fronti:

• Transizione energetica: gli interventi individuati porterebbero il livello di autonomia energetica dal 26% attuale all'81% nel 2050, rafforzando la resilienza del sistema rispetto a potenziali shock del mercato legati a eventi geopolitici internazionali;
• Decarbonizzazione: gli investimenti privati in generazione elettrica, riscaldamento residenziale e mobilità privata potrebbero ridurre le emissioni nazionali del 36% entro il 2050, con un risparmio sociale legato al costo del carbonio pari a 31 miliardi di euro;
• Economia circolare: l’azzeramento del conferimento in discarica ridurrebbe il costo di smaltimento per il sistema di oltre 500 milioni di Euro al 2050, con beneficio diretto per i cittadini sul costo della TARI;
• Reti idriche: le perdite nella rete di distribuzione, se non colmate, potrebbero costare al Paese fino a 250 miliardi di Euro entro il 2050, oltre a sanzioni per 1,5 miliardi di Euro. 

Le risorse private mobilitate e le infrastrutture realizzate possono rappresentare uno dei motori della crescita italiana, generando ricadute economiche positive pari a 4,1 volte il valore iniziale degli investimenti.

In questo scenario, il ruolo delle aziende del settore Energy & Utility non è soltanto realizzare infrastrutture, ma accompagnare una trasformazione industriale capace di generare valore diffuso per tutto il Paese. 

Come A2A interpretiamo il nostro ruolo di Life Company: un modello di sviluppo che tiene insieme la dimensione economica, sociale e ambientale. Attraverso gli investimenti del Gruppo, mettiamo a disposizione competenze industriali e capacità realizzative per accompagnare cittadini e imprese nella transizione energetica, ambientale e digitale del Paese, in coerenza con le direttrici individuate dallo studio e con la convinzione che queste infrastrutture rappresentino una leva per la competitività e la solidità italiana.