Abbiamo dimostrato la capacità di attuare il Piano presentato a gennaio 2021 raggiungendo in anticipo gli obiettivi prefissati, realizzando infrastrutture e impianti industriali e confermando Economia Circolare e Transizione Energetica come pilastri della strategia di Gruppo.
- Piano Strategico
- Pillar
- Road to Net-zero
- Investimenti
- Fattori ESG
- Documenti
Il nostro Piano Strategico
Una strategia di trasformazione a 10 anni
Progettare un futuro che concili economia ed ecologia, locale e globale, individuo e collettività: questo l’approccio che guida il nostro percorso.
Ci proponiamo di guidare il necessario cambiamento culturale e infrastrutturale per i territori e le comunità, grazie a un modello di business diversificato, unico nel panorama italiano, e alla qualità del nostro portafoglio di asset posizionati lungo tutta la catena del valore dell’energia, dei rifiuti e dell’acqua.
Crediamo che essere una Life Company significhi muoversi verso la piena integrazione degli obiettivi ESG nelle strategie di business, favorendo lo sviluppo sostenibile del Paese.
Il nostro è quindi un Piano di trasformazione lungo 10 anni, con obiettivi ambiziosi di crescita e sostenibilità, volto alla creazione di sinergie industriali tra le diverse aree di attività del Gruppo grazie allo sviluppo delle nostre competenze e alla riconversione delle infrastrutture per dare vita a una completa transizione ecologica.
Nei primi due anni del nostro Piano decennale, 2021 e 2022, abbiamo già realizzato investimenti infrastrutturali per un valore di 3,5 Miliardi di euro nelle aree dell’economia circolare e della transizione energetica.
Aggiornamento del piano decennale
Investimenti rimodulati e salvaguardia della solidità finanziaria
L’incerto contesto economico e i suoi impatti sul nostro Piano Strategico come ad esempio l’aumento costi di approvvigionamento, l’incremento del valore nominale dei crediti e l’incremento del costo del debito, hanno suggerito un aggiornamento dei prossimi anni di Piano in ottica prudenziale mantenendo invariati gli obiettivi sui 10 anni e rimodulando gli investimenti con una maggiore focalizzazione sulla gestione dei rischi derivanti dal mutato contesto.
L’aggiornamento del Piano 2021– 2030 è in continuità strategica con l’ultima versione rilasciata e conferma i trend dell’economia circolare e della transizione energetica come pilastri dell’evoluzione di A2A. Il mutato contesto segna una discontinuità nell’approccio degli investimenti che sarà più selettivo, in quanto focalizzato sui business distintivi e sul mercato domestico, e caratterizzato da una maggiore crescita organica. L’adozione di un approccio flessibile su investimenti ed indicatori finanziari sarà fondamentale per garantire al gruppo una stabilità economica.
I nostri pillar
Verso una completa Transizione Ecologica
L’economia circolare e la transizione energetica abbracciano l’intera attività di A2A. Il contesto geo-politico internazionale, l’evoluzione dell’emergenza climatica e l’esigenza di una maggiore autonomia energetica hanno contribuito a rendere ancor più solidi i pilastri strategici del nostro Piano: l’economia circolare e la transizione energetica. L’ultimo aggiornamento del Piano decennale conferma la priorità strategica della transizione ecologica. Siamo leader in Italia nell’economia circolare e abbiamo accelerato il passaggio dalle fonti fossili a quelle rinnovabili per la realizzazione di una vera transizione energetica, condizione necessaria per una progressiva indipendenza dall’estero.
Produzione di energia verde e da recupero | 2021 vs 2030
I grafici a torta rappresentano l’evoluzione della produzione di energia verde e da recupero dal 2021 al 2030: da circa 7 TWh a circa 13 TWh. Viene messo in luce come tale produzione sia perseguita seguendo i trend dell’economia circolare (produzione elettrica e termica da WTE e bioenergie) e della transizione energetica (produzione idroelettrica, solare ed eolica)
I grafici a torta rappresentano l’evoluzione della produzione di energia verde e da recupero dal 2021 al 2030: da circa 7 TWh a circa 13 TWh. Viene messo in luce come tale produzione sia perseguita seguendo i trend dell’economia circolare (produzione elettrica e termica da WTE e bioenergie) e della transizione energetica (produzione idroelettrica, solare ed eolica)
Note:
1 Considerata la produzione di energia elettrica e energia elettrica equivalente da WtE
2 Include biomasse solide, biogas, biometano e idrogeno. Per biomasse solide e biogas considerata generazione EE, per biometano e idrogeno considerati TWheq tramite fattore di conversione
Road to Net-zero
Il nostro piano strategico rappresenta un percorso concreto per rispondere a queste necessità nel minor tempo possibile
Gli avvenimenti del 2022 hanno evidenziato la necessità di raggiungere la decarbonizzazione entro il 2050 e rinforzato l’importanza degli obiettivi legati alle emissioni di gas serra previsti nell’Accordo di Parigi.
Il nostro piano strategico rappresenta un percorso concreto per rispondere a queste necessità nel minor tempo possibile. Abbiamo quindi deciso di anticipare di 10 anni l’obiettivo di emissioni zero.
Entro il 2040 raggiungeremo la neutralità carbonica sulle emissioni dirette e indirette (c.d. scope1 e scope2) attraverso un mix equilibrato e graduale di interventi: sviluppo delle energie rinnovabili, soluzioni di carbon capture e phase-down dei business carbon intensive.
Questo percorso virtuoso prevede il miglioramento del fattore emissivo del Gruppo al 2030, rispetto all’obiettivo approvato dalla Science Based Targets initiative (226 gCO2/kWh nell’attuale Piano vs 230 gCO2/kWh certificati SBTi) e di conseguenza la riduzione del 49% delle nostre emissioni specifiche rispetto al 2017.
Fattore emissivo | gCO2 / kWh
ll grafico è relativo all’evoluzione delle emissioni di gCO2/kWh del Gruppo. Si evidenzia un’anticipazione del raggiungimento dell’obiettivo net zero al 2030 invece che al 2040 con una riduzione di emissioni rispetto al 2017: da 425 gCO2/kWh a 226 gCO2/kWh nel 2030.
ll grafico è relativo all’evoluzione delle emissioni di gCO2/kWh del Gruppo. Si evidenzia un’anticipazione del raggiungimento dell’obiettivo net zero al 2030 invece che al 2040 con una riduzione di emissioni rispetto al 2017: da 425 gCO2/kWh a 226 gCO2/kWh nel 2030.
Investimenti circolari
16B€
Per la realizzazione della transizione ecologicaPer la realizzazione della transizione ecologica
11B€
Per lo sviluppo della transizione energetica
5B€
Per l’economia circolare
85%
degli investimenti è in linea con gli SDGs
65%
degli investimenti è in linea con la Tassonomia Europea
Dati economici e finanziari
L’aggiornamento del Piano Industriale, improntato alla flessibilità, alla prudenza, al governo del rischio, nonché all’ottimizzazione delle risorse finanziarie ha spinto verso la focalizzazione sui business distintivi del mercato domestico, attraverso crescita organica. Si confermano gli obiettivi di investimento del primo piano decennale.
I fattori Social e Governance nella nostra strategia
Portiamo la nostra ragion d’essere – la Life Company – in tutte le scelte di investimento e allocazione delle risorse: ogni decisione viene presa considerando i criteri ESG. Abbiamo individuato sfidanti obiettivi anche nelle dimensioni “social” e “governance” in cui operiamo.
Investiamo sulla formazione, la sicurezza, la diversità e l’inclusione per migliorare la qualità dell’ambiente di lavoro
Nel corso del 2022 è continuato il programma Leadership in Health & Safety per poter offrire a tutte le nostre persone gli strumenti utili per lavorare in sicurezza. Allo stesso tempo è stata avviata una Technical Academy per valorizzare il know-how aziendale e favorire lo scambio di competenze fra le diverse generazioni.
Ottimi risultati sono stati raggiunti nell’ambito di diversità, inclusione e valorizzazione delle risorse con il 25% di disabili inclusi in progetti di valorizzazione e il 12% di dipendenti con obiettivi formalmente assegnati. L’ambizione è di portare queste metriche al 100% entro il 2030.
Continuiamo il nostro percorso verso una Supply Chain sostenibile
È proseguita inoltre l’attività volta a rendere sostenibile la Supply Chain, confermata dai progressi ottenuti nel 2022 con il 60% degli ordini assegnato a fornitori valutati con scoring ESG e la pubblicazione di una policy di Sustainable Procurement. Il Piano conferma l’impegno nel raggiungere al 2030 un’incidenza dei criteri di sostenibilità nel processo di vendor rating superiore al 30% e il 90% di ordinato assegnato a fornitori valutati con scoring ESG.
Crediamo nell’innovazione responsabile esterna e interna
Per noi di A2A l’innovazione continua a rimanere un fattore chiave per la creazione di un ecosistema aperto, diffuso e interconnesso. Nel 2022 il Gruppo è entrato nei fondi Eureka e Tech4Planet e ha impegnato 17 milioni di euro nello sviluppo di 7 startup con focus su transizione energetica ed economia circolare tramite il fondo di venture principale A+360. Diffondiamo la cultura dell’innovazione stimolando la partecipazione diffusa e continuativa dei dipendenti alle diverse iniziative (concorsi di idee, programmi di intrapreneurship, etc..): nel 2022 sono stati coinvolti più di 3.000 dipendenti con 342 proposte da cui sono emerse 10 idee diventate progetti.
Nel 2030 miriamo a raggiungere una quota del 90% del debito ESG sul totale
Il nostro percorso nella Finanza Sostenibile si è ulteriormente rafforzato nel 2022. Nel corso di quest’anno, abbiamo emesso tre prestiti obbligazionari sostenibili per un totale di ca. 1,8 miliardi di euro. Nel mese di giugno 2022 abbiamo, inoltre, sottoscritto una nuova linea di credito revolving Sustainability-Linked da 410 milioni di euro.
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