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A2A Life Caring: un impegno concreto per la genitorialità

  • Il progetto
  • Le tre direttrici
  • Oltre la genitorialità
  • Impatto sociale

Il progetto A2A Life Caring

Un ecosistema di welfare per accompagnare le persone nei momenti chiave della vita

Gli effetti dei cambiamenti demografici e sociali stanno ridefinendo i bisogni delle persone e delle comunità. In questo contesto, le imprese possono svolgere un ruolo attivo, affiancando il welfare pubblico e contribuendo alla creazione di valore sociale e territoriale.

A2A Life Caring nasce per rispondere a questa sfida: un programma strutturato di welfare aziendale a supporto della genitorialità, pensato per accompagnare le persone del Gruppo che sono o che vorrebbero diventare genitori,  senza rinunciare al percorso professionale.

L’iniziativa si inserisce nel Piano Strategico 2024–2035, che pone le persone al centro della transizione ecologica e dello sviluppo sostenibile del Gruppo, accanto a investimenti in welfare, formazione e azionariato diffuso.

Welfare, inclusione e capitale umano

Tempo, supporto economico e cultura

Le tre direttrici del programma

Il progetto A2A Life Caring riconosce che l’essere genitori comporta esigenze materiali e immateriali, legate alla gestione del tempo, delle risorse economiche e all'equilibrio tra vita privata e lavoro e prevede un impegno di lungo periodo, con investimenti complessivi pari a 120 milioni di euro al 2035.

Il programma A2A Life Caring si sviluppa lungo tre direttrici complementari, che coprono tutte le dimensioni della genitorialità: «Tempo», «Supporto economico» e «Cultura».

Tempo

L’attività della Fondazione si articola in quattro principali ambiti di intervento, che affrontano la povertà energetica in modo integrato, combinando risposte ai bisogni immediati con azioni strutturali di lungo periodo.

L’accordo prevede:

  • un mese aggiuntivo di maternità obbligatoria retribuito al 100%, a carico azienda (con possibilità di optare per la liquidazione);
  • un mese di congedo retribuito al 100% per i neopapà, anch’esso a carico azienda (con possibilità di liquidazione).

Si tratta di misure pensate per favorire una reale condivisione dei carichi familiari e sostenere l’equilibrio tra vita privata e lavoro.

Supporto economico 

Il nostro Gruppo contribuisce alle spese sostenute dalle proprie persone per i servizi legati all’educazione e alla cura dei figli – come asili nido, baby-sitter, libri e tasse scolastiche, campus estivi – attraverso contributi differenziati per fasce d'età.

Complessivamente, mettiamo a disposizione fino a 25.000 euro per ogni figlio o figlia da 0 a 18 anni. Nella fascia 0–3 anni, ad esempio, è previsto un rimborso annuo fino a 3.250 euro, a sostegno delle prime fasi della genitorialità.

Cultura

Il programma è accompagnato da percorsi strutturati, rivolti sia al management sia ai genitori, per:

  • rafforzare modelli manageriali e culturali positivi
  • accogliere e valorizzare la persona nel suo ruolo di genitore e professionista
  • sensibilizzare sui temi legati ai carichi di cura.  

Sono inoltre previsti percorsi di divulgazione dedicati a tematiche trasversali quali:

  • fertilità e procreazione
  • aspetti medico-psicologici della maternità e della paternità
  • scelte consapevoli lungo il percorso genitoriale.

Sono previsti servizi di accompagnamento dedicati alle neo-mamme, cicli di webinar per tutte le persone che si prendono cura di bambini e adolescenti e vere e proprie "palestre genitoriali” sui temi della relazione di coppia, dell’educazione e della crescita.

Il crollo demografico è una delle sfide più urgenti e complesse che l’Italia deve affrontare. Anche su questo tema siamo consapevoli che le aziende hanno una responsabilità sociale a cui non possono sottrarsi e per questo, nel nostro nuovo Piano Strategico al 2035, abbiamo stanziato 120 milioni di euro per sostenere i nostri colleghi nel percorso di crescita dei propri figli, o nei loro progetti futuri di genitorialità.

Renato Mazzoncini - Amministratore Delegato Gruppo A2A

A2A Life Caring: oltre la genitorialità

Iniziative per la famiglia e la cura: altre iniziative

Il Gruppo aderisce al protocollo nazionale "Cresciamo il Futuro" che promuove una rete diffusa di Asili Nido aziendali e privati, in aggiunta all’Asilo Nido e Scuola d’infanzia aziendali ‘Crescere Assieme’ presso la sede di Brescia.

Sono inoltre disponibili servizi specifici per i caregiver: spazi di ascolto che offrono una presa in carico della persona nonché un orientamento sui servizi a disposizione, contenuti info formativi sul lavoro di cura a sostegno di persone fragili o non autosufficienti e infine percorsi di empowerment loro dedicati.

Oltre a questo, abbiamo avviato progetti di housing per i lavoratori, come l’iniziativa "Casa ai lavoratori" del Comune di Milano, che mette a disposizione appartamenti dedicati alle persone del Gruppo.

Dati utili

25.000

contributi economici per figlio o figlia (0–18 anni)

100%

retribuzione 

1 mese aggiuntivo di maternità
1 mese di congedo per i neopapà
 

+5.500

figli e figlie coinvolti nel 2025

+ 1.200

partecipazioni complessive alle iniziative culturali e formative

L’impatto sociale di A2A Life Caring

Benessere delle persone e valore per il Paese

A2A Life Caring contribuisce a promuovere una nuova visione di impegno sociale attivo da parte delle imprese, capace di generare benefici concreti per le persone e per il Sistema Paese.
In concreto, il programma non si limita a fornire supporto economico e iniziative formative, ma mira a creare una maggiore consapevolezza sui temi della genitorialità e della cura nei confronti dei dipendenti e delle loro famiglie. Ogni investimento, ogni evento di sensibilizzazione e ogni attività culturale sono pensati per favorire la crescita personale e collettiva, ponendo le basi per una società più equa e resiliente.

Attraverso questo progetto, noi di A2A rafforziamo il nostro ruolo di Life Company, impegnata a costruire un ambiente di lavoro in cui crescita professionale e responsabilità sociale procedono insieme. 
In questo modo contribuiamo allo sviluppo sostenibile delle comunità e al contrasto dell’"inverno demografico", facendoci portavoce di una visione in cui il valore generato si traduce non solo in risultati aziendali, ma soprattutto in benessere diffuso e in nuove opportunità per le generazioni future. 

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