
L’essere Life Company ci ha responsabilizzato maggiormente: siamo un’organizzazione che deve essere coerente e attenta nella gestione interna, in quella di servizi e infrastrutture e nella cultura organizzativa.
Siamo una Life Company prima di tutto per chi lavora con noi. Abbiamo costruito un ambiente in cui le persone sono il punto di partenza di tutto il resto: del modo in cui operiamo, delle comunità che serviamo, del futuro che vogliamo costruire.
Parte di questo si traduce in strumenti concreti per supportare la qualità della vita di chi, ogni giorno, contribuisce al nostro progetto di transizione ecologica.
Le trasformazioni demografiche e sociali in atto hanno un impatto diretto sulla qualità della vita delle persone, sulle comunità e sulle esperienze lavorative. In Italia, tendenze come il gap di occupazione tra uomini e donne e le nuove forme di equilibrio tra vita lavorativa e familiare richiedono risposte aziendali che vadano oltre i tradizionali benefit. Le organizzazioni che vogliono creare valore devono scegliere con responsabilità, ponendo al centro politiche di welfare, inclusione, partecipazione e sostenibilità sociale.
Gli adulti tra 18 e 64 anni con responsabilità di cura
Il gap di occupazione tra le madri (55,5% di occupazione) e i padri (90,6% di occupazione) nella fascia d’età 25‑54 anni
Le persone tra 15 e 64 anni con figli minori di 15 anni
Fonte: ISTAT

L’essere Life Company ci ha responsabilizzato maggiormente: siamo un’organizzazione che deve essere coerente e attenta nella gestione interna, in quella di servizi e infrastrutture e nella cultura organizzativa.
Abbiamo definito un piano strategico che integra l'innovazione sostenibile con il benessere delle persone, sia all'interno che all'esterno della nostra Life Company. Nel complesso, investiamo 72 milioni di euro per il benessere delle nostre circa 15.000 persone, distribuendo risorse in varie aree chiave che vanno ben oltre i benefit tradizionali.
Una parte importante degli investimenti (circa 39 milioni di euro) è dedicata ai premi di produttività. Le persone possono scegliere di destinare interamente o in parte questi premi a fondi di previdenza complementare, con un contributo aggiuntivo dell’azienda pari a circa il 15% dell’importo convertito. In questo modo un premio economico diventa uno strumento per costruire sicurezza e progetto di vita futura.
Tra i beni e servizi di welfare che offriamo, che complessivamente pesano per 18 milioni di euro, ci sono:
Assistenza sanitaria integrativa sostenere la salute di medici, specialisti e cure non coperte dal SSN.
Assistenza psicologica e programmi di well‑being per supportare equilibrio mentale e gestione dello stress.
Iniziative di contrasto alle dipendenze, programmi formativi e percorsi di supporto per chi affronta difficoltà personali.
Convenzioni con partner su servizi per la persona, dalla mobilità all’istruzione, per alleggerire il carico quotidiano delle nostre famiglie.
Destiniamo 10 milioni di euro a misure di supporto alle famiglie e alla genitorialità: servizi e strumenti concreti per aiutare chi sta crescendo figli o concilia impegni di cura con responsabilità lavorative, specie nei primi anni di vita dei bambini.
Abbiamo avviato percorsi di reskilling e upskilling per il 100% del personale delle centrali termoelettriche entro il 2035, per sviluppare nuove competenze tecniche e digitali in risposta alla transizione ecologica. In particolare, circa il 66% dei nostri dipendenti sarà coinvolto in programmi di formazione dedicati alle tecnologie digitali e green, con un focus specifico sull’acquisizione di competenze legate alle energie rinnovabili e alla gestione sostenibile delle risorse.


Abbiamo adottato politiche forti per favorire l’inclusione, promuovendo la diversità di genere e background tra i nostri dipendenti. Questi obiettivi si inseriscono all’interno di un impegno più ampio verso la diversità e l'inclusività, rivolto a creare un ambiente che valorizzi ogni identità e ogni talento.
Donne in posizione di responsabilità entro il 2035, +11% rispetto al 2025
Gender balance nel Consiglio di Amministrazione entro il 2035, +25% rispetto al 2025
Gender Pay Gap entro il 2035
Fonte: Piano di sostenibilità
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