Transizione energetica nella nostra strategia

Siamo protagonisti della transizione energetica lungo l’intera catena del valore
  • Strategia di crescita
  • Aree di investimento

La nostra strategia di crescita

Nell’ambito della transizione energetica prevediamo di raggiungere 4 miliardi di euro di RAB nelle reti elettriche, 3,7 GW di capacità eolica e fotovoltaica e 5 milioni di clienti al 2035. 

Le aree di investimento

Infrastrutture: lo sviluppo dell’elettrificazione

Un programma di investimenti che rilancia l’ambizione e l’efficienza nelle reti a supporto dell’elettrificazione

L’acquisizione delle reti di distribuzione elettrica nelle province di Milano e Brescia, unitamente alla cessione degli asset gas negli ambiti territoriali di Brescia, Bergamo, Cremona, Pavia e Lodi, ci ha permesso di consolidare il nostro posizionamento come primario operatore nazionale e promotore del processo di elettrificazione. Grazie agli investimenti mirati ad incrementare la capacità e la resilienza della rete, il Gruppo raggiungerà 4 miliardi di euro di Regulated Asset Base (RAB) elettrica al 2035.

RAB rete elettrica

B€

 RAB accelerazione Piano
4,9 B€

CAPEX1
2024-35​

>0,5 B€

EBITDA
al 2035

Nota
(1) Include CAPEX industriali del perimetro storico e di quello acquisito con l’operazione del 2024 su reti elettriche (non comprende M&A)

Strategia e-mobility focalizzata su hub di ricarica che ottimizzano il rendimento

L’e-mobility resta tassello imprescindibile nel portafoglio di attività, con l’obiettivo di installare, entro il 2035, 16 mila punti di ricarica, adottando una strategia di crescita focalizzata sull’ottimizzazione del loro profilo di rendimento.

Evoluzione punti di ricarica

k Punti di Ricarica

0,3B€

CAPEX
2024-35​

0,1B€

EBITDA
al 2035​

Generazione: crescita e qualità del portafoglio FER

Un portafoglio FER più ampio ed efficiente grazie a repowering e pipeline selettiva

Continua la nostra crescita nella generazione da fonti rinnovabili, con una strategia di sviluppo mirata che conferma il target di 3,7 GW di capacità installata eolica e fotovoltaica al 2035. L’integrazione di nuovi asset in questo ambito e il rinnovamento del parco termoelettrico con impianti ad elevata efficienza garantiranno una sempre maggiore diversificazione al mix di generazione che vanta già molteplici leve di mitigazione del rischio, tra cui l’hedging naturale con la base clienti del Gruppo.

Capacità FER

GW

+3GW

Nuova capacità FER
al 2035​

3,7B€

CAPEX FER
2024-35​

0,5B€

EBITDA FER
al 2035​

Mercato: un nuovo piano commerciale

Il piano commerciale si adatta a un contesto di mercato sempre più competitivo​

Nel settore Retail, in un contesto di mercato molto dinamico sul segmento domestico, confermiamo il nostro obiettivo di 5 milioni di clienti al 2035 con una quota di circa il 70% di clienti elettrici.

Evoluzione base clienti1

Milioni

~1 ​ M clienti con PPA Mass Market nel 2035​

~70%

Base clienti Power
al 2035

0,6€B​

EBITDA2 Mercato
al 2035​

Note:
(1) Il termine «clienti» è da intendersi come contratti in essere
(2) Dato relativo all’intero perimetro della BU Mercato

Solido posizionamento nella vendita di energia elettrica a clienti B2B che garantisce una customer base diversificata e resiliente

Nella vendita di energia a clienti industriali, già forti di una market share superiore al 10%, puntiamo ad accrescere ulteriormente i volumi venduti anche tramite contratti PPA (Power Purchase Agreement) che garantiscano la stabilizzazione dei margini.